详细介绍擦窗机维保及工程安装事项。
       我们的擦窗机系高空载人作业设备，我们将组织成立以工程经理为总指挥，由项目经理负责的擦窗机工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行管理。并选派项目经理和有经验的安装施工队伍进驻现场进行施工。
       主要人员职责：
       工程经理：对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向工程经理汇报工程情况，如果碰到难度问题由工程经理协调解决。
       项目经理：公司主要负责现场施工。在施工现场具有领导权力，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
       1、制定现场施工进度计划。
       2、与甲方、土建协调并做好施工准备。
       3、协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
       4、参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
       5、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给工程经理。
       计划调度：
       1、根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。
       2、负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。
       3、组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
       4、组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
       5、监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一样。
       6、对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。
       7、根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。
       现场技术员：
       1、公司对上岗人员的技术培训。
       2、现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
       3、现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
       现场材料管理人员：
       1、对进入现场材料的清点、保管、发放。
       2、负责现场材料的措施。
       3、提出不同材料的补缺情况。
       现场安全员：
       1、了解具体工程的规章制度并贯彻执行施工组织机构表。
       2、制定并监督执行制度及操作规程。
       3、对上岗人员进行培训、考核，不合格不许上岗。
       4、对现场环境、状况及时掌握、落实需要的保护器具。
       现场质量检查员：
       1、根据工程的技术文件图纸、行业标准、企业标准进行现场产品检验。
       2、将对上岗人员进行质量标准培训及考核。
       3、对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。
       4、对成品、半成品的保护措施的检查。
       5、配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
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